6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。七、附则 1、...
培训一个星期不合格者,准确性,不得请假,扣30%工资。抗拒不交者:业务员每月按照业务考核表进行自我考核。第五条、离职方式 1,并在每月第一个周一例会上一起讨...
业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原...
如二星级业务人员获金牌一块,级别可以升为主管级,但仍作业务人员的工作。 四、 实行“红黄牌制度”和“金银牌制度”的说明: 1、 红黄牌制度是公司在纪律方面激励的...
第一条:业务员基本管理条例:1:所有销售人员需统一遵守公司考勤制度。2:业务员每天必须自觉做工作日志,(工作日志统一采用电子文档),最晚在次日早9点前发至...
第_年销售人员安排计划全年所需销售人员数为__人,其中销售主管2人,销售业务员__人。 三、考核目的 1、为了更好的引...
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。 底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出...
对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为,公司将依照员工管理制度追究个人经济责任,直至开除。 八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度,在实施...
业务员管理规章制度(根据自己公司适当增删)第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗...
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人,其中销售主管2人,销售业务员18人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,...
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